Olen viimeisen 1,5 vuoden aikana ollut positiivisen johtamisen koulutuksissa, kuunnellut webinaareja ja lueskellut aiheesta kirjoituksia. Positiivisen johtamisen Facebook- sivun kirjoituksista olen saanut myös runsaasti pohdiskeltavaa omaan työhöni - ja muutenkin. Kirjoitukset ovat välillä niin täynnä hienoja viisauksia, että tulee miettineeksi omaa osaamistaan. Toisaalta ehkä oma vahvuuteni tässä pojoilussa on se, että teen tätä todellisessa arjessa ja pienin askelin.
On ollut mukavaa myös olla syksyn aikana kollegoiden kanssa Wenströmin Sannan positiivista hyvinvointia kehittämässä- koulutuksessa. Kuuntelin tänään itselleni kertauksena myönteisten käytänteiden webinaarin ennakkotehtävänä.
Tällä kerralla kiinnitin erityisesti huomiota Voimakehä ®mentori Heli Huotarin puheenvuoroon siitä, miten positiivinen johtajuus edellyttää myös esihenkilöltä uudenlaista asennoitumista omaan työskentelyyn. Kun halutaan lisätä vastuuta, innostusta, osallistumista ja onnistumista, pitää itse malttaa jäädä sivummalle ja antaa tilaa.
Avainsana on luottamus, jota varmasti moni meistä joutuu opettelemaan.
Hyvä esimerkki omassa työssäni on viime keväältä, kun teimme joustavan esi- ja alkuopetuksen opetussuunnitelmaa. Prosessin vetäjänä suunnittelin tottakai työskentelypäivillemme asioita, joista lähdimme liikkeelle. Piirreltiin asioita vanhanaikaisesti fläpeille ja ideoitiin yhdessä välillä vähän "päitä seinään hakatenkin". Ehkä onnistuin tilan antamisessa, sillä lähes poikkeuksetta omat kaavailuni muuttuivat ja ennen kaikkea jalostuivat työpäivien aikana ja lopputulos oli aivan varmasti työryhmän tuotoksena moni verroin parempi kuin, jos olisin yksin pähkäillyt tai jyrännyt omat ajatukseni lopputulokseksi.
Työryhmän jäsenten kanssa olemme muistelleet yhteistä työtämme jälkeen päin muutaman kerran. Prosessissa oli tilaa onnistumiselle.
